4月25日至26日，通用技术中国医药广东公司组织召开2023年度战略研讨会。中国医药总经理助理、广东公司党委书记、总经理张惠波以“观察员”身份参会并指导。公司领导班子成员、各部门负责人、子公司相关负责人、河南公司、湖北公司、新疆公司代表共60余人参加了本次会议。

       本次战略研讨会邀请到了北京高潜咨询公司创始合伙人吕守升老师团队进行授课。他从广东公司战略屋框架出发，结合主要战场、核心竞争力等方面引导学员开展战略解码。

会上围绕着广东公司使命愿景及2023-2025年要实现的战略目标对主要战场、致胜策略、核心组织能力打造等重要战略内容进行了深入研讨与梳理，厘清了公司未来的战略方向，确定了七场年度硬仗，并讨论确定行动计划，更加贴合公司实际与发展愿景。

       通过本次研讨会，与会人员深刻认识到战略执行的核心关键在于“想清楚，讲明白，听得懂，做到位”，经过集体智慧与雄心最后形成的战略成果与行动计划，不仅能激发主帅和团队的雄心，协同改进工作方法，更能提升企业在创新求变中打胜仗的能力，让广东公司团队实现力出一孔、使命必达。

       研讨会最后，张惠波在总结发言中指出：

        一、形成组织能力是每个子公司每个部门未来要构建的核心竞争力，要以组织能力服务企业发展。

        二、广东公司全体系要持续保持本次会议中所表现出来的集体荣誉感、成就感，形成更强大的战斗力，全力保障今年经营指标达成。

       三、广东公司团队要通过本次战略解码持续深挖、深度思考，要制定更深入、更细致、更聚焦、更具有可操作性的行动计划，为“十四五”规划目标实现奠定坚实基础。

2023年，广东公司将坚持目标导向，推动各项措施落地执行，围绕聚焦战略落地、夯实管理基础、强化风险管控、激发组织活力、落实巡察整改五个方面，抓好重点工作项目提升，在公司经营班子领导下，坚定不移地推进“十四五”战略规划承接落地，踔厉奋发、勇毅前行，为全面完成年度各项工作任务，推动企业高质量发展而努力奋斗！